Lecciones de Davos: La Resiliencia Operativa en el Directorio Empresarial
HM
Mientras la agenda global 2026 gira hacia la implementación radical, la brecha de ejecución en Latinoamérica amenaza la viabilidad financiera de nuestros activos estratégicos.
Acabo de analizar en profundidad las perspectivas de los Young Global Leaders de McKinsey rumbo a Davos 2026 y la conclusión es tan contundente como necesaria: la era de los compromisos retóricos ha terminado. El péndulo de la conversación global ha oscilado, alejándose de las promesas de largo plazo para centrarse, con urgencia quirúrgica, en la implementación y la escalabilidad inmediata.
El Fin de la Era Retórica
El reporte subraya un concepto que en Regenerativa hemos defendido incansablemente: la navegación en tiempos de "policrisis". Ya no enfrentamos desafíos aislados; gestionamos una convergencia de riesgos climáticos, volatilidad económica y fracturas sociales. En este escenario, la sostenibilidad deja de ser un ejercicio de relaciones públicas para convertirse en el pilar central de la defensa del valor patrimonial.
La Disonancia Latinoamericana
Sin embargo, al levantar la vista del reporte y observar nuestra realidad en Latinoamérica, percibo una disonancia preocupante. Mientras los líderes globales discuten cómo apalancar la inteligencia artificial para descarbonizar portafolios en tiempo real y cerrar la brecha de talento, en nuestra región todavía veo directorios gestionando activos millonarios con herramientas del siglo pasado, ciegos ante su propia ineficiencia operativa.
Datos vs. Intuición: La Nueva Moneda de Valor
El mensaje de Davos es claro: el mercado ya no premia la intención; premia la resiliencia basada en datos. Un edificio o una comunidad que no puede demostrar su desempeño ambiental con métricas verificables (MRV) es, hoy por hoy, un activo financiero de alto riesgo. La "prima verde" (Green Premium) que solía ser un incentivo, está siendo rápidamente reemplazada por el "descuento marrón" (Brown Discount): la depreciación acelerada de todo aquello que no se adapta.
La modernización operativa no es una compra de tecnología; es un cambio de mentalidad. Requiere transitar de la intuición a la evidencia, del mantenimiento reactivo a la gestión predictiva y, sobre todo, entender que la eficiencia del gasto corriente es la primera línea de defensa ante la incertidumbre global.
Un Imperativo de Supervivencia
Como líderes empresariales, nuestra responsabilidad no es solo firmar acuerdos para el 2030 o el 2050. Nuestra obligación fiduciaria es asegurar que nuestras organizaciones sean capaces de operar, competir y generar valor en un entorno donde la exigencia de transparencia y desempeño es absoluta. La brecha de ejecución es el mayor riesgo que enfrentamos, y cerrarla no es una opción, es un imperativo de supervivencia corporativa.
El futuro operativo ya llegó; la pregunta es si nuestros activos están listos para habitarlo.